（圖為部分刊發(fā)頁面）

交發(fā)集團立足實際經(jīng)營業(yè)態(tài)，持續(xù)聚焦高速公路運營與投資建設(shè)安全管理，一是落實立體化、差異化安全生產(chǎn)責(zé)任考核模式，構(gòu)建“13項標(biāo)準(zhǔn)化通用要素+生產(chǎn)經(jīng)營專項業(yè)務(wù)+正面清單+負(fù)面清單”的立體化考核評價體系，實行“一企一策”差異化安全績效考核。二是深化安全雙重預(yù)防機制建設(shè)，制定發(fā)布《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制體系文件》及全鏈條產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全風(fēng)險辨識管控清單，每年年初組織開展風(fēng)險辨識和危險作業(yè)報備，梳理高速運營重大風(fēng)險6項、建設(shè)項目較大及以上風(fēng)險61項、危險作業(yè)備案報告25份。三是建立重大事故隱患雙清單管理機制，編制《重大事故隱患判定清單》《重大事故隱患重點排查事項清單》“兩個清單”，明確5大類114條判定標(biāo)準(zhǔn)和123項排查內(nèi)容，建立排查、登記、治理、報告、銷賬閉環(huán)機制。四是完善安全生產(chǎn)數(shù)字科技監(jiān)管手段，打造高速運營監(jiān)控監(jiān)測和工程項目風(fēng)險預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建集風(fēng)險管控、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、監(jiān)控預(yù)警、應(yīng)急管理、智慧工地等10個模塊于一體的青島高速智慧管控和建設(shè)項目智慧管理“雙平臺”。

（圖為刊發(fā)頁面）

下一步，交發(fā)集團將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，緊盯工作目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅各項舉措，切實推動高速公路運營、重大事故隱患排查整治體系更加完善，以高水平的專業(yè)素質(zhì)，安全護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

來文單位：交發(fā)集團

撰稿：王世聰

編輯：奚川平

制作：藍(lán)光津